2019年初，公司凭借自身在IPD，CMMI，人力资源等领域的优秀实力，顺利赢得国内某大型芯片设计企业的咨询顾问合同。该项目具有如下特点：项目周期长，企业规模庞大，企业业务形态复杂，研发涉及工种繁多，企业要求高等。企业希望通过质腾顾问在行业内丰富的实践经验，帮助公司在研发管理，供应链管理，人力资源等领域帮助企业塑造现代化的管理体系，提高内部的研发和运作效率，帮助企业提高产品的交付质量，降低运营成本，建立规范化的人力资源管理体系。

    该项目目前已经实施一年多，从各方面都取得了不菲的成绩。在研发管理领域，顾问依托CMMI/IPD，帮助企业重塑研发管理流程体系，引入业界的优秀实践，除了规范化以外，还注重研发管理体系的实效性，引入大量先进工程技术和工具，同时在企业内部开展多种形式的质量活动，烘托企业内部的质量文化和意识。通过近一年的努力，企业对外交付产品的质量大幅度提升，客户因产品质量而导致的索赔额降低到18年之前的四分之一不到，通过内部的质量活动帮助企业解决了大约7000多万的运营成本，得到了客户的高度赞许。

    在人力资源管理体系，通过能力模型，梳理清楚人力资源管理各部门工作的底层逻辑，使得各部门认清自己的价值，并依此合理的设立KPI考核目标。通过本次梳理，使公司的人力资源管理部门第一次认识到自我工作的价值和主动性，让HRBP真正成为业务的“合作伙伴”，让COE真正发挥“行管”作用。

    目前本项目还在持续进行中，期待后续有更大的收获！